Schéma directeur

Vos besoins

  • Déterminer les évolutions stratégiques de votre système d'information sur les 3 à 5 années à venir en cohérence avec les orientations stratégiques de l'entreprise
  • Arbitrer entre des scénarios d'évolutions possibles avec tous les éléments d'aide au choix (gains à attendre, budgets, plannings, risques...)
  • Optimiser la performance économique du système d'information
  • Faire des choix structurants de nouvelles technologies ou d'externalisation de certains services
  • Refondre une partie du système d'informations à l'occasion de réflexions sur l'intégration de composants de type ERP
  • Spécifier les moyens et les mission confiées à la DSI et planifier les projets et les investissement

Nos réponses

Un schéma directeur est un outil permettant tant à la direction générale qu'à la DSI de se projeter et de prendre des décisions sur les évolutions ou le refonte du système d'information.

Dans cette démarche, Irus Conseil qui s'appuie sur de nombreux retours d'expérience a mis une approche combinant méthodologie outillée et adaptation au contexte de chaque entreprise pour construire un schéma directeur.

Cette construction est issue d'un travail de réflexion et de collaboration active impliquant aussi bien la Direction, la DSI que les métiers.

Cadrage stratégique

  • Identification des objectifs stratégiques de l'entreprise et des besoins au niveau du système d'information

Etat des lieux du système d'information en place

  • Cartographie applicative du système d'information et mise en parallèle avec les processus de l'entreprise
  • Etat des lieux sur les infrastructures techniques en place (réseau, téléphonie, télécommunications, postes de travail, Infrastructures architecture, choix technologiques...)
  • La fonction informatique dans l'entreprise (équipe, composition, rôles, ....)

Attentes des métiers vis à vis du système d'information

  • Identification des attentes vis à vis du système d'information au niveau des métiers et des processus
  • Evaluation de ces attentes par rapport aux objectifs stratégiques

Elaboration des scénarios d'évolution

  • Etablissement des scénarios ( description, cohérence avec les objectifs stratégiques, budget, charges, risques, ...)

Choix entre les scénarios

  • Planification de la mise en œuvre
  • Elaboration des fiches programmes et des projets associés
  • Détermination des budgets
  • Plannification globale
  • Mise en place d'outils d'évaluation de la mise en oeuvre du schéma directeur

Quelques références

SNTC (organisation de transport maritime et aérien): schéma directeur pour l'ensemble des activités
OCE France: schéma directeur pour la business unit Facility Services
ARRIVE SA (agroalimentaire) : schéma directeur pour les activités de production
ATARAXIA (immobilier): schéma directeur
CORDON Electronics (téléphonie): schéma directeur pour l'ensemble des activités