Pilotage opérationnel de projet
Vos besoins
- Faire évoluer la culture de l'entreprise à l'occasion de projets en cours pour poser les cadres méthodologiques et humains indispensables pour développer cette approche transversale
- Déléguer la prise en charge de la conduite de projets
- Cadrer certains projets pour assurer une prise de relai par les équipes en place dans des conditions optimisées
- Auditer certains projets en cours pour anticiper sur certaines prises de décision
Nos réponses
IRUS Conseil a développé un certain nombre de savoirs faire issus de ses retours d'expérience. A l'occasion de ses missions, Irus Conseil s'est toujours attaché à développer des conduites de projet pragmatiques adaptées au contexte des projets et de la culture de l'entreprise tout en s'appuyant sur des méthodes rigoureuses et sur la mise en place d'un cadre de travail professionnel.
Cadrage de projet 
- Définition du "business case "du projet
- Etude de choix et évaluation des alternatives
- Evaluation des coûts, bilan économique
- Définition de la gouvernance du projet
- Définition de l'environnement de maitrise du projet (méthodologie, livrables, …)
- Planification du projet
- Constitution des budgets
- Elaboration et mise en place du système de pilotage et de reporting
Pilotage opérationnel de projet 
- Conception et mise en oeuvre du Plan de Management de projet
- Développement du Plan d'Assurance Qualité
- Mise en oeuvre du programme de gouvernance du projet
- Proposition des outils support pour assurer la bonne communication et le partage d'informations entre tous les acteurs du projet
- Elaboration, suivi des plannings détaillés
- Suivi des charges, supervision des budgets
- Mise en place du cadre de gestion documentaire du projet
- Etablissement des supports de reporting aux instances de décision
- Définition et mise en place des indicateurs de pilotage
- Gestion des risques et des alertes sur le projet, propositions des arbitrages
- Proposition de la stratégie de communication et mise en oeuvre
- Proposition de solutions de remplacement en cas de difficultés
- Animation du projet auprès de tous les acteurs et prise en charge des relations entre maîtrise d'ouvrage et maitrise d'oeuvre
- Reporting auprès des instances de pilotage et animation des comités de décision
Audit de projet
- Evaluation du cadre de gouvernance et d'organisation du projet
- Examen des pratiques de conduite et de pilotage
- Projection de la trajectoire du projet et mise en évidence des risques
- Proposition d'arbitrages et de recadrages
Quelques références
ATARAXIA: pilotage de projet web (mise en place de site web pour les activités de promotion immobilière, création de référentiel produit)
CORDON Multimedia: dans le cadre de rachat de sociétés bascule des activités commerciales et logistiques fonctionnant sous SAP sur l'ERP Open Source du groupe Compiere
AULE: projet de refonte d'ERP dédié aux métiers de l'immobilier social
REXEL: bascule des activités commerciales et logistiques régionales sur le système d'information Groupe
CREDIT AGRICOLE Atlantique Vendée: déploiement de la scannérisation des chèques en agences dans tout le réseau
CORDON Electronics: accompagnement dans le redéveloppement des applications de gestion de production en environnement Web pour les 6 sites industriels
CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE RENNES: mise en oeuvre de projet de centre de contacts clients
AVIS Immobilier: informatisation des agences du réseau de franchise pour les activités de transactions
REXEL:migration des systèmes d'information régionaux vers une plateforme commune pour les activités commerciales